Как вести бизнес в России

[Злой Собак 10 324]

Советы американским инвесторам дает русский академик П.О.Пацанский (Patsansky). Перепечатка из газеты Washington Pots.

 

Заведите дружеские связи с вахтерами банков, мэрий, налоговых. И тогда для вас распахнутся двери банков, мэрий и налоговых!

 

Не покупайте государственных краткосрочных обязательств. У России ни перед кем нет государственных краткосрочных обязательств!

 

Жаловаться на коррупцию в России не только бесполезно, но и глупо. Помните, что единственная ваша опора в российском бизнесе - это как раз коррумпированные чиновники. Надеяться можно только на них и на себя!

 

Русская пословица гласит: ’Богу - богово, а налоговой - налогово’. Однако, народ лицемерит! Чем тратить каждый месяц деньги на налоги, лучше построить хорошую сауну и посещать ее раз в месяц с начальником налоговой инспекции.

 

Российская народная примета: если министр вдруг отказался от взятки - это министр в отставке.

 

Не старайтесь тщательно прорабатывать договора. Российской стороне это может не понравиться. Тем более, что российской стороне, как правило, всё равно, что там в договоре.

 

Забудьте о гарантиях! Их нет или почти нет. Скажем, в Москве стопроцентную гарантию дает только зуб Лужкова.

 

Не спешите сразу же перечислять деньги за уже оказанные вам услуги или уже поставленный товар! В России такая суетливость и спешка считаются дурным тоном.

 

Не знакомьтесь с деловыми партнерами в автобусах, на вокзалах, у пивных киосков. Не стесняйтесь спросить документы у нового делового партнера, главы местной администрации.

 

С другой стороны, судимость партнера в России - не повод для волнения. А вот ее отсутствие должно заставить вас засомневаться в его деловых качествах.

 

Многие деловые переговоры в России вам придется проводить на корточках. Советуем вам потренироваться заранее. Вот, кстати, вам еще одна народная мудрость: ’Моя крыша меня бережёт’.

 

’Наш пострел на три ’стрелки’ поспел!’ - это о русских бизнесменах. Действительно, русские очень выносливы и могут работать сутками, а то и неделями. Так что даже безобидный бизнес-ланч и легкий деловой фуршет могут перерасти в тяжелый бизнес-запой.

 

Пусть вас не удивляет отсутствие прибыли первые 8-15 лет. Это нормально.

 

Приготовьтесь к тому, что вы так и не поймете, где вас обманули. А вот понять загадочную русскую душу вам, возможно, и удастся. Для этого достаточно однажды проснуться в одних трусах, без денег, но с топором в руках.

 

Покупая завод, учтите, что вам придется пить не только с чиновниками, но и с рабочими, а это гораздо тяжелее.

 

Купив завод, помните: вы на заводе - никто. Вас запросто могут не пустить через проходную. Вот сперва устройтесь на завод учеником, проработайте лет тридцать, тогда сможете с полным правом говорить, что это, дескать, ’мой завод’!

 

Позаботьтесь о том, чтобы рабочим было, что нести с завода. В этом случае трудовой коллектив всегда будет на вашей стороне.

 

В народе говорят: ’Между первой эмиссией и второй перерывчик небольшой’. Поэтому не удивляйтесь, если контрольный пакет вашего завода окажется еще у четырех конкурентов, и у вас на руках будут лишь жалкие восемьдесят процентов акций из трехсот пятидесяти.

 

Так что в конечном итоге в России выгоднее всего вкладывать деньги в суды. Ибо сказано: ’Суд-то народный, да судья голодный!’